Presupuesto del Proyecto
COSTOS Y PROGRAMACION:
Independientemente a la forma de contratación, la obtención cuidadosa del presupuesto del proyecto por parte del propietario, es una tarea necesaria y de suma importancia y para lo cual se debe tener en cuenta las siguientes consideraciones:
• En la fase inicial de definición del proyecto, se podrá obtener un presupuesto con un margen estimado de desviación de un 40%.
• Una vez definidos los equipos de proceso y trabajando con una ingeniería de referencia (de otra Planta de similares características), se podrá obtener un presupuesto con un margen estimado de 20%.
• Ya con la Ingeniería terminada el presupuesto se deberá ajustar con un margen estimado de 5%.
• En la fase inicial de definición del proyecto, se podrá obtener un presupuesto con un margen estimado de desviación de un 40%.
• Una vez definidos los equipos de proceso y trabajando con una ingeniería de referencia (de otra Planta de similares características), se podrá obtener un presupuesto con un margen estimado de 20%.
• Ya con la Ingeniería terminada el presupuesto se deberá ajustar con un margen estimado de 5%.
PARTIDAS MACROS DEL PRESUPUESTO.
Terrenos.
Equipos de Proceso.
Ingeniería.
Equipos de servicios: Agua, Depuradores, Mantenimiento, etc.
Sub Estaciones Eléctricas y acometidas de MT.
Acueductos.
Fabricaciones.
Suministros Materiales.
Suministro de Edificaciones.
Construcción de Obras Civiles.
Montaje Electromecánico de Equipos.
Automatismo.
Pruebas y Puesta en marcha.
Equipos de Proceso.
Ingeniería.
Equipos de servicios: Agua, Depuradores, Mantenimiento, etc.
Sub Estaciones Eléctricas y acometidas de MT.
Acueductos.
Fabricaciones.
Suministros Materiales.
Suministro de Edificaciones.
Construcción de Obras Civiles.
Montaje Electromecánico de Equipos.
Automatismo.
Pruebas y Puesta en marcha.
PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIÓN SE DEBERÁ TENER EN CUENTA LO SIGUIENTE:
Identificación de los Entregables (Ingeniería) y/o Actividades a ejecutar (Construcción).
Identificación de Cantidades para cada actividad.
Cuantificación Horas Hombre unitarias según rendimiento estándar.
Análisis de costo de la Hora Hombre Directa y total del Proyecto.
Cálculo del Costo de Dirección y Administración del Proyecto.
Cálculo del Costo de los Equipos para la ejecución del Proyecto.
Cálculo del Costo de los materiales consumibles.
Cálculo de los Costos Generales del Proyecto.
Identificación de Cantidades para cada actividad.
Cuantificación Horas Hombre unitarias según rendimiento estándar.
Análisis de costo de la Hora Hombre Directa y total del Proyecto.
Cálculo del Costo de Dirección y Administración del Proyecto.
Cálculo del Costo de los Equipos para la ejecución del Proyecto.
Cálculo del Costo de los materiales consumibles.
Cálculo de los Costos Generales del Proyecto.
MAGARESGROUP S.A.S. - Te. (57-4) 347 4522 / 314 431 0394 – Diag.80 No.7-100 – Medellín – COLOMBIA
Email: magaresgroup@magaresgroup.com – Web: www.magaresgroup.com
Email: magaresgroup@magaresgroup.com – Web: www.magaresgroup.com
